據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，陽春三月，恰是播種希望的季節(jié)。正在捷克訪問的國(guó)家主席習(xí)近平，將見證兩國(guó)一系列重要合作文件的簽署。近年來，中捷兩國(guó)關(guān)系發(fā)展不斷提速，除了政府間的友好往來外，企業(yè)間的合作更是你來我往，愈發(fā)密切。昨天的《隨習(xí)近平主席出訪》我們講述了捷克“百年老店”斯柯達(dá)汽車在中國(guó)的發(fā)展之路，今天，讓我們將目光聚焦在一家從中國(guó)走到捷克的企業(yè)——來自山東煙臺(tái)的“萬華實(shí)業(yè)”。

　　這一次，“萬華實(shí)業(yè)”將和捷克寶思德公司簽署進(jìn)一步的投資協(xié)議。記者專訪萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)丁建生，他介紹，作為中國(guó)企業(yè)在中東歐地區(qū)最大的投資，萬華此行又將給捷克帶來哪些禮物?它為中國(guó)企業(yè)走出去帶來哪些啟發(fā)?

　　萬華是我國(guó)山東一家化工企業(yè)。在習(xí)近平主席出訪期間，萬華要簽署的協(xié)議其實(shí)是和捷克寶思德公司合作的再升級(jí)。二者最初的攜手還要從2009年說起，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的萬華，正在尋找海外發(fā)展的突破口。一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)就如同大浪淘沙，很多企業(yè)經(jīng)不住打擊紛紛倒下，萬華卻從中看到了機(jī)遇，開始了從自建海外生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)為收購國(guó)外同類企業(yè)的腳步。萬華化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)丁建生說，2009年萬華收購寶斯德成為繼吉利汽車收購沃爾沃之后，中國(guó)企業(yè)在歐洲的第二大投資項(xiàng)目，也是在中東歐地區(qū)最大的項(xiàng)目。

　　丁建生介紹，當(dāng)時(shí)投資了12.6億歐元，收購以后又投資了3億多歐元，總共投資16億歐元，收購了BC公司。BC公司實(shí)際是個(gè)集團(tuán)，在捷克和波蘭都有它的工廠，捷克是給BC公司配套供應(yīng)原料的工廠，二百七八十人。

　　萬華接手前，捷克寶思德公司每年虧損1.3到1.5億歐元。萬華接手后，虧損額每年減少4000萬歐元，2015年捷克寶思德實(shí)現(xiàn)了稅后盈利5000萬歐元。萬華是如何使它“扭虧為盈”、“起死回生”的?丁建生說，資金輸出的同時(shí)，更重要的是技術(shù)和文化的輸出。他表示，所有的人有一個(gè)共同的結(jié)論，在全球歐債危機(jī)，而且持續(xù)沒有明顯好轉(zhuǎn)的，在復(fù)蘇乏力的情況下，如果還在原來的股東手里破產(chǎn)無疑。中國(guó)的技術(shù)跟本土的技術(shù)有效的融合在一起，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，但是它的技術(shù)還是中國(guó)為主的。

　　萬華收購的捷克工廠，是中東歐地區(qū)唯一生產(chǎn)MDI的工廠。MDI這種原材料被廣泛應(yīng)用于汽車、家電等行業(yè)，同時(shí)它也是高分子新材料的原料。

　　丁建生介紹說：“我們進(jìn)去的時(shí)候，它的MDI產(chǎn)量不到10萬噸，目前我們已經(jīng)達(dá)到了25萬噸，翻一番還多。我們靠技術(shù)輸出給它改造，產(chǎn)品質(zhì)量提高，消耗降低，產(chǎn)能提高，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，提高了它的盈利能力。”

　　習(xí)主席訪問捷克期間，萬華將通過簽署相關(guān)備忘錄，增加對(duì)捷克工廠1億歐元的投資。丁建生介紹，這次追加的投資，主要是提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，捷克的MCHG公司，也是個(gè)老企業(yè)，40年代初建廠，我們就進(jìn)一步的對(duì)它投資進(jìn)行改造。第二，依托產(chǎn)品本來就有一些進(jìn)一步深加工的一些高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，跟萬華總部的技術(shù)，再進(jìn)一步結(jié)合起來，進(jìn)一步擴(kuò)大高技術(shù)、高附加值的衍生產(chǎn)品的產(chǎn)能。

　　萬華在歐洲的立足，給希望走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)帶來哪些啟示?丁建生說，首先要擁有自主領(lǐng)先的技術(shù)，在國(guó)內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，這是闖蕩海外市場(chǎng)的“敲門磚”。其次，企業(yè)要樹立全球發(fā)展的意識(shí)。

　　丁建生表示，這是一個(gè)全球化的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管德國(guó)哪家公司、美國(guó)哪家公司，他們都在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在上海建廠了。如果光守在中國(guó)市場(chǎng)，無異于坐以待斃。

　　丁建生認(rèn)為，中外文化的融合，也是中國(guó)企業(yè)能夠順利在海外立足的關(guān)鍵。海外的投資也好，收購也好，最大的問題就是要怎么能夠最長(zhǎng)遠(yuǎn)的整合，文化的融合好，是最高境界的整合，所以一定要能夠中外文化、歷史、人文有些清楚的了解，尊重當(dāng)?shù)匚幕�，�?dāng)?shù)貑T工能認(rèn)同中國(guó)的企業(yè)。

　　從萬華自己的成功出發(fā)，丁建生希望看到更多中國(guó)企業(yè)的身影出現(xiàn)在捷克、出現(xiàn)在歐洲。丁建生表示，我們吸引著中國(guó)企業(yè)集群式的發(fā)展，而且我們給他提供全方位服務(wù)，前面立項(xiàng)怎么立、報(bào)項(xiàng)怎么報(bào)，甚至稅收、財(cái)務(wù)該怎么做，怎么尊重當(dāng)?shù)氐奈幕�、怎么融合好，也減少了中國(guó)企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)。