艾利丹尼森勝利入圍2018年度可連續(xù)開展首領(lǐng)獎(jiǎng)的終極提名名單并得到EDIE的表揚(yáng)承認(rèn)。EDIE是一家書息資本機(jī)構(gòu)，特地搜集各家企業(yè)在可連續(xù)開展方面的信息。艾利丹尼森憑仗“玄月可連續(xù)開展舉動(dòng)”榮獲“員工到場度和舉動(dòng)改變”獎(jiǎng)項(xiàng)提名，該舉動(dòng)是公司環(huán)繞可連續(xù)開展主題，所倡議的一項(xiàng)員工到場舉動(dòng)。

　　“我們整年城市不時(shí)提示、鼓勵(lì)員工服從可連續(xù)開展的理念，”艾利丹尼森標(biāo)簽與標(biāo)示質(zhì)料部傳布副總載AmyWhite說道：“玄月可連續(xù)開展舉動(dòng)是我們范圍最大、含蓋公司各級(jí)員工的一次同一舉動(dòng)。在全部玄月，我們經(jīng)由過程各類渠道向環(huán)球員工宣揚(yáng)可連續(xù)開展理念，并鼓勵(lì)員工向同事分享本人的設(shè)法、做法和熱情。”

　　本年，我們的舉動(dòng)主題為“聯(lián)袂共創(chuàng)”，重點(diǎn)催促員工從小我私家行意向小我私家動(dòng)作改變。該舉動(dòng)主題是我們2016年舉動(dòng)主題“改動(dòng)從我做起”的順勢延長。在客歲的舉動(dòng)中，我們夸大了可連續(xù)開展依靠于每一小我私家的奉獻(xiàn)這一設(shè)法。本次舉動(dòng)的功效喜人，81%的員工暗示本人對(duì)公司的可連續(xù)開展目的有了愈加深化的理解;84%的員工暗示要有所動(dòng)作，以進(jìn)步本人在事情、家庭或社區(qū)中的可連續(xù)性表示。

　　在可連續(xù)開展方面，艾利丹尼森是質(zhì)料科學(xué)和制作行業(yè)的指導(dǎo)者，公司努力于削減本身運(yùn)營及出售商和客戶對(duì)社會(huì)和狀況的影響。2015年，艾利丹尼森頒布發(fā)表了到2025年公司要到達(dá)的可連續(xù)開展目的，此中包羅溫室氣體排放量年同比絕對(duì)降落3%;所采購的紙張100%顛末認(rèn)證，此中70%的紙張為叢林辦理委員會(huì)認(rèn)證產(chǎn)物;完成95%的廢物免填埋，此中75%的渣滓要完成再操縱、用于其他用處或收受接管操縱，將代價(jià)鏈中70%的基質(zhì)和燒毀底紙加以收受接管操縱。公司在近來公布的可連續(xù)開展陳述“每一小我私家，天天”中重點(diǎn)引見了各項(xiàng)目的的停頓狀況，陳述主題彰顯了員工在增進(jìn)全部公司改變方面所闡揚(yáng)的主要感化。

　　除艾利丹尼森外，以下公司和機(jī)構(gòu)也得到了“員工到場度和舉動(dòng)改變”獎(jiǎng)項(xiàng)的終極提名：希爾頓、FreedomGroup、Landsec與英國綠色修建委員會(huì)、倫敦城市大學(xué)、斯望西大學(xué)、倫敦大學(xué)、PukkaHerbs、DoNation、UniteStudents、新加坡國立大學(xué)和維珍航空公司。

　　“得到提名的各家機(jī)構(gòu)來自差別行業(yè)，各人都在尋覓新路子來捉住員工的設(shè)想力，并激起員工到場熱忱以影響變化。能成為被提名者此中的一員，我們深感僥幸。”AmyWhite說道。“可連續(xù)開展依靠于從施行高管到下層在內(nèi)的各級(jí)員工的熱切奉獻(xiàn)。看到這么多家公司都在各級(jí)構(gòu)造中同心提倡可連續(xù)開展，看到可連續(xù)開展的理念天天都在這些公司闡揚(yáng)感化，讓我備感鼓勵(lì)。可以成為此中一員，我們深感驕傲。”