作為全球主要的快速消費(fèi)類企業(yè)，聯(lián)合利華的產(chǎn)品本身很小，但是接觸的用戶基數(shù)龐大。全球有20億人，而在中國(guó)則覆蓋到了1.3億消費(fèi)者——差不多是中國(guó)人口總數(shù)的十分之一。

在這樣的前提下，公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邏輯就在于從最小的改變開(kāi)始，經(jīng)過(guò)數(shù)量級(jí)的放大，最后在產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生影響力。聯(lián)合利華2014年減少的塑料使用量相當(dāng)于54架波音757飛機(jī)的重量。

聯(lián)合利華在包裝方面的改變

案例一：塑料包裝減重

聯(lián)合利華有一個(gè)包裝減重的項(xiàng)目：要求每年在不影響質(zhì)量和堅(jiān)固性的前提下，要減少塑料包裝的重量。其中，減少塑料使用的環(huán)保補(bǔ)充裝2014年減重量達(dá)2,000多噸，相當(dāng)于54架波音757飛機(jī)的重量。

案例二：通過(guò)包裝革新減少產(chǎn)品包裝成本

公司的研發(fā)部門為多芬和力士等產(chǎn)品的派樣設(shè)計(jì)了一種異形包裝，旨在通過(guò)包裝革新減少產(chǎn)品包裝成本。聯(lián)合利華亞北地區(qū)的溝通與可持續(xù)總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)后就把它介紹給了金紡團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，為消費(fèi)者提供便利的同時(shí)助力環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

案例三：撤去牙膏外包裝盒

聯(lián)合利華亞北地區(qū)的溝通與可持續(xù)總監(jiān)吳亮認(rèn)為可持續(xù)行動(dòng)中最大的挑戰(zhàn)是“消費(fèi)者行為的改變”。比如讓消費(fèi)者明白“一管牙膏帶不帶包裝盒并不影響其品質(zhì)”;否則，在這種用戶忠誠(chéng)度較低的產(chǎn)品上，公司為了省去牙膏外包裝的紙質(zhì)外殼就必須大幅降價(jià)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的損失。作為對(duì)比，在消費(fèi)者接受度較高的國(guó)家，比如日本，牙膏出售時(shí)都不帶紙盒。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，吳亮聯(lián)合數(shù)字團(tuán)隊(duì)在2014年整合公司在各電商平臺(tái)的旗艦店、社交媒體賬號(hào)、APP客戶端等互聯(lián)網(wǎng)資源，建造了一個(gè)線上平臺(tái)，讓26萬(wàn)名消費(fèi)者會(huì)員通過(guò)微力積累，完成了在內(nèi)蒙古種植1萬(wàn)棵樹(shù)，為希望小學(xué)捐建10個(gè)操場(chǎng)等任務(wù)。該項(xiàng)目最終獲得了2014年“社會(huì)影響力銀獎(jiǎng)”。

聯(lián)合利華對(duì)包裝的一些新要求和新變化，對(duì)于軟包裝行業(yè)有很多啟發(fā)。未來(lái)，軟包裝產(chǎn)品可以朝著這幾個(gè)方面發(fā)展。