傳承千年古鎮的商業文明和紅色基因，一個名叫劉鵬凱的江蘇黃橋人，懷揣產業報國的夢想，在東方風來滿眼春的時代感召中，從黃橋工業管理部門下海到泰興縣膠粘劑二廠——一個行將倒閉的鄉鎮企業，孜孜不倦27個春秋，以獨創的“心力管理”文化，成就了中國膠粘劑產業一個著名品牌黑松林。

　　回憶過去，劉鵬凱說，有5個場景一直深刻在他心里。

　　劉鵬凱不會忘記，1991年12月那個冰天雪地的嚴冬。這是他執掌這個陷入絕境企業的第一次長途出差。從泰興到長春，三天三夜的火車，他的思緒就像車輪撞擊鐵軌，沉悶而焦灼：11個職工、2只反應釜，僅能生產的801膠，因為產品質量不穩定，客戶回款艱難，已經幾個月發不出工資…… 當他裹著一件陳舊的軍大衣，站在長春那家企業的廠長辦公室時，就給自己下了“通牒”：必須拿到那11萬元貨款。他用“檢討”反思工廠的過去，用“重生”提振客戶的信心。“好，我就幫你一次。”當劉鵬凱懷揣11萬元現金，登上回程的火車時，他的眼淚終于忍不住嘩嘩流淌……

　　兩年后的12月，劉鵬凱第三次來到上海化輕普陀公司，他決絕地想，這一次即便把自己站成一尊雕塑，也要叩開這家中國最著名的粘合劑經銷商大門。“不謀全局，又何以謀一廠員工之利?”工廠歷經兩年的整肅、改造、擴建，劉鵬凱迫切地企盼“借船出海”。站在弄堂路口，整整6個小時的守候，他終于走進了這家氣勢不凡的公司。掏心掏肺的懇切，讓雙方達成“聯營”協議。一個星期后，這家公司的展廳將為黑松林開設兩扇專門的櫥窗——來自蘇北小鎮的黑松林，由此亮相上海灘。走出普陀公司的那一刻，已是華燈初上，那是他迄今記憶中，最美的上海夜景。

　　2003年的一個秋日，黑松林迎來了一個高鼻梁、藍眼睛的客人。他來自世界500強企業——美國3M公司。在已經變身為民營企業的江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的工廠內，他仔細觀看生產操作，直至生產出一桶桶晶瑩剔透的膠粘劑。在成品庫，美國人滿意地指著一排剛剛灌裝的膠桶說：“很好，現在就發運!”劉鵬凱卻認真地回答道：“還得等48小時，后面還須完成檢測等兩道工序。”立時，藍眼睛放射出異樣的光彩，并豎起了大拇指。一個月后，3M公司從美國總部發來一份電傳，請求將原先500桶的訂單提高到5000桶。此后，3M公司等4家跨國公司將黑松林列為專用供應商，訂單年年不斷，年銷膠粘劑占企業產量的一半以上。

　　2008年8月的一天，劉鵬凱應全國膠粘劑標準化技術委員會之邀，前往貴陽參加《室內裝飾材料膠粘劑中有害物質限量》國家標準制定。參與國家行業標準制定，算下來黑松林已經有十幾次了，但這一次，劉鵬凱尤顯興奮。在他看來，“環保風暴”極大地抬高了門檻，給行業帶來陣痛，卻凈化了企業生態。企業的根本使命就是推動社會進步，企業產品就是企業家人格化的產物，與人為善、與環境為善，應該成為企業永志不忘的初心。正是這樣的本源思考，帶來了黑松林的的產品結構自我革命，九成以上產品更新為性能更加優異的環境友好型水基型產品，并摘得了江蘇省環境標志先進單位、國家級高新技術企業等榮譽。

　　2011年9月11日，劉鵬凱攜著他的“心力管理”文化，以及6部企業管理專著，受邀登上了清華大學經管學院的講壇。現場的專家教授和學生一樣興奮：為什么“小而精”的黑松林可以長盛不衰?她永葆青春的文化基因究竟是什么?在白熱化的市場競爭中，企業高尚的使命怎樣能在眼前利益中堅如磐石……劉鵬凱以知心、聚心、塑心，打開了黑松林內外兩個通融的世界。探知黑松林成功秘訣的，不僅有清華學子。2008~2010年，被譽為日本“經營之圣”的稻盛和夫，先后在中國無錫、日本東京和大阪，與中國企業家劉鵬凱有過3次深入對話。十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮、中國石油和化學工業聯合會會長李壽生、著名學者賈春峰、中國社會科學院博導劉光明教授等，都對黑松林給予了特別關注。

　　故事正在向縱深演進。2018年6月，劉鵬凱與江蘇兩家化工民營強企組成“聯合艦隊”，進駐中國精細化工示范園區泰興開發區。這將是民企“小而精”邁向“大而強”的騰躍之戰。